轉型之惑

        目前，經(jīng)濟已由原來的高速增長邁向高質量增長階段。 對于燈飾企業(yè)來說,我們要對行業(yè)的未來有信心，不因循守舊，以創(chuàng)新驅動企業(yè)

發(fā)展。在此，企業(yè)首先要從思想上認識以下三個問題：

       一是該往哪里去？目前,燈飾行業(yè)仍處于魚龍混雜的階段,在科技飛速發(fā)展的當下，各種商業(yè)模式、營銷理論亦層出不窮。同時,國家每 3-5

年會對宏觀經(jīng)濟或者重點行業(yè)進行周期性的調控。這些變化對許多企業(yè)來說倍感困惑 ，不知要往哪個方向走。

       二是該怎么走？許多企業(yè)已經(jīng)看到原有的經(jīng)營模式不可持續(xù)，也知道去改變,但怎么找到轉型的切入點？業(yè)務發(fā)展的路徑是什么？具體怎

么走，仍然不得其法。

        三是資源怎么去配置？企業(yè)的資源,比如:資金、人力、時間等都是有限的,那么如何有效地配置資源,服務于未來的戰(zhàn)略布局呢?組織架構

要怎么調整？需要配置多少人員 ？員工需要什么樣的素質？怎么去運營客戶等等，都需要仔細琢磨。

         該如何突破現(xiàn)狀，請大家繼續(xù)關注OTL照明為您解說“破局之道”。